Neurodivergente Menschen sind häufig die VordenkerInnen, IdealistInnen, ExpertInnen und KritikerInnen in Unternehmen. Gut geführt sind sie extrem motiviert, integer und brennen für Ihre Arbeit. LeistungsträgerInnen. Schlecht geführt ist ihre Leistung schwankend und sie werden als unbequem wahrgenommen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, erfahrene, neurodivergente Expertinnen durch angepasste Rahmenbedingungen und gezielte Führung zu halten sowie ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das sich für reizoffene Menschen leistungsharmonisierend auswirkt. Buchbar sind Kurzvorträge & Tages-Workshops.
Was die Arbeit mit mir für Ihr Unternehmen bedeutet:
Als systemischer Coach begleite ich Führungskräfte und Teams dabei, komplexe Herausforderungen effizient zu lösen. Mein Ansatz kombiniert methodische Präzision mit einer neurodivergenten Perspektive: Ich erkenne systemische blinde Flecken, wo andere Routinen folgen.
Mein Coaching basiert auf einer fundierten, international anerkannten Ausbildung. Zur Sicherung höchster Standards arbeite ich bis zum Abschluss meiner Zertifizierung im Sommer 2026 unter Supervision.
Ausbildung bei coatrain (DBVC, dvct und IOBC zertifiziert).
Spezialisierung auf Coaching für Führungskräfte.
Fundierte Fortbildungen (u.a. Esther Barrett Academy, UK) für den professionellen Umgang mit neurodivergenten Profilen im Unternehmenskontext.
M.A. Literaturwissenschaft und journalistische Ausbildung (Der Tagesspiegel), was mir eine schnelle Erfassung komplexer Sachverhalte ermöglicht.
Wir analysieren, wo Kommunikation hakt und wie man aus dem „unangenehmen Kritiker“ einen loyalen, hochproduktiven Experten macht. Wir schauen uns die Prozesse an und evaluieren, wo Anpassungen sofort den Output verbessern.
Was ist Neurodivergenz, ADHS, AuDHS, Hochsensibilität und wie zeigt sich das im Arbeitsalltag?
Typische Kommunikationsfallen und Stolpersteine ausräumen und so das Team stärken.
Verbesserung der Leistung und Qualität durch einfache Anpassungen, die dem ganzen Team helfen und die Möglichkeiten für neurodivergente Mitarbeiterinnen verbessern.
Wie die Mitarbeiterentwicklung vom unangenehmen Kritiker zum loyalsten Experten gelingt.
Der Verlust von Expertinnen zwischen 40 und 50 ist gravierend. Eine große Rolle spielt dabei die Kombination von Perimenopause und Neurodivergenzen. Wie Unternehmen ihre erfahrenen Mitarbeiterinnen so unterstützen, dass Expertise nicht versandet.
Ein Team, das unter hohem Druck steht, braucht keine Standard-Events. Meine Formate sind darauf ausgelegt, Stress abzubauen und die Teamkohäsion dort zu stärken, wo klassische After-Work-Events versagen. Es ist der notwendige „Reset“, um den Fokus zurückzugewinnen.
2 Stunden, 2 Pferde, Gruppenausflug mit Achtsamkeitsübungen und Meditation. Hier darf noch ausführlicher beschrieben werden.
8 Stunden inklusive Waldbaden mit Pferden, Mittagessen, Yoga-Einheit, Gemüse-Ernten auf Gut Hebscheid in Aachen. Gerne mehr Infos hier.
Anstatt viel Zeit in theoretische Konzepte zu investieren, schlage ich ein kurzes, präzises Strategiegespräch vor.
Wir schauen uns in 30 Minuten an, wo bei Ihnen die größten Hebel liegen. Wo produziert die aktuelle Struktur Reibung? Welches Team braucht den Fokus jetzt am dringendsten? Nach diesem Gespräch wissen Sie genau, ob mein Ansatz zu Ihrer Unternehmenskultur passt.
